Qui suis-je ?

Je suis coach et superviseur

Mon activité de coach et de superviseur s’appuie sur une longue expérience dans l’accompagnement et la conduite de projets au sein d’équipes dirigeantes dans des grands groupes. J’intervenais dans des contextes de fusion et de transformation, dans des cultures variées, comme le milieu des assurances, de la finance ou de la high-tech. Je pilotais des projets fonctionnels de centralisation ou de décentralisation d’activités, des projets informatiques de plusieurs années impliquant de nombreuses équipes.

À 30 ans, lors d’une très grosse opération de fusions, j’ai été nommé directeur régional d’un réseau de 650 agents généraux d’assurances répartis sur 20 départements. Ce fut passionnant et stimulant d’avoir pleinement en main les clés d’une direction opérationnelle. J’étais jeune et j’avais une vision pleine de rêves. Je voulais donner du sens, emmener des personnes dans un projet collectif. J’ai dû apprendre, au sein des différents codir, à naviguer entre enjeux politiques et jeux de pouvoir. J’ai vécu des moments professionnels assez violents par moment. Bien que dirigeant, je me sentais parfois impuissant. Traverser ces difficultés, ces obstacles, ont été très riches dans mon développement professionnel : je crois que j’ai toujours eu intrinsèquement une certaine forme de courage et de clarté dans les décisions que j’ai dû prendre. Avec du recul, il me semble qu’il m’aurait été utile d’avoir du soutien et d’être accompagné dans cette période professionnelle.

J’ai voulu par la suite mettre à profit cette expérience pour accompagner les dirigeants, les aider à décrypter les situations qu’ils traversaient. Grâce à tout cela aujourd’hui, je peux aisément pour mes clients, être une« caisse de résonnance », dans laquelle les aspects émotionnels et intellectuels se répondent.  Ainsi, dans ma pratique de coach, je mets ma sensibilité, mon expérience, mes apprentissages, ma capacité de recul et d’analyse au service de chacun de mes clients.

« J’aurais aimé être accompagné »

J’ai grandi dans l’idée qu’un dirigeant doit savoir tout faire. Avec le recul et mes années d’expérience, je pense qu’aujourd’hui c’est impossible et même, ce n’est pas souhaitable. Comment puis-je bien faire ce pourquoi je suis missionné si je suis accaparé par tout le reste et si je ne prends pas de temps de discernement ?

L’image que j’en ai aujourd’hui est celle de quelqu’un de proche de ses collaborateurs ; un dirigeant qui va sur le terrain, qui n’est pas enfermé dans sa tour d’ivoire. Cette image me vient de mon grand-père maternel. Il dirigeait une entreprise de radar, et tout polytechnicien qu’il était, avec son exigence d’ingénieur, restait proche de ses équipes.

Ma culture familiale a nourri le coach et le superviseur que je suis aujourd’hui. Mes parents étaient artistes, ma mère danseuse à l’Opéra, mon père professeur de danse. Leur vie était plutôt bohème mais j’assistais souvent aux cours de danse classique qu’ils donnaient et étais témoin de l’extraordinaire discipline que cela nécessitait. Mon grand-père paternel, lui, était plutôt intellectuel, traducteur de Spinoza et de Schiller. Pour la petite anecdote, il fut l’auteur de « Ma Pomme », une chanson de Maurice Chevalier !